集團黨委副書記、總經理王愛營主持會議。首先由各權屬公司采用PPT方式，對第一季度投標經營情況、2020年度項目計劃安排、進展情況、疫情防控情況、人員及機械設備進場情況以及存在的主要問題、解決方案作了匯報。

集團總經理助理、工程部部長張繼軍，總經理助理、政治部主任董紹鋒分別從工程管理和黨的建設方面匯報了一季度工作開展情況，對權屬公司相關工作作了點評并提出意見建議。

黨委委員、副總經理劉漢興從未雨綢繆抓好安全生產、一絲不懈抓好疫情防控、高點定位抓好黨建引領、內控外引抓好人才培養(yǎng)四方面提出要求。王愛營從工程管理角度提出具體要求：一是抓好經營工作；二是做好項目管理；三是加強經濟效益管理；四是提高服務質量；五是加強工程款回收。各部室要主動作為，密切配合，保質保量完成工作任務目標。

黨委書記、董事長李輝講了意見。他說，通過大家全面、充分的匯報，感受到集團上下都在努力奔跑和業(yè)務開展的良好氛圍。每月召開經營管理會這一形式很有必要，要延續(xù)下來。集團成立以來，強化戰(zhàn)略引領，查補短板差距，突出開源節(jié)流，狠抓工作落實，實現(xiàn)良好開局，發(fā)展環(huán)境前所未有，發(fā)展成效有目共睹，發(fā)展前景令人振奮。對如何做好下步工作，李輝提出八點要求：一要明確任務目標；二要突出工作重點，抓好招商、開源、節(jié)流、融資、創(chuàng)新、黨建、隊伍、安全等方面重點工作；三要堅守初心使命；四要勇于自我革命，認真查擺自身短板和問題；五要強化戰(zhàn)略思維，做到學習再加強、思想再解放、站位再提升、視野再開闊；六要提高工作標準；七要提升工作本領，包括統(tǒng)籌謀劃能力、組織管理能力、團結共事能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、擔當落實能力、應急處置能力和自我約束能力；八要搞好服務保障，包括組織保障、能力保障、資金保障、政策保障、后勤保障和紀律保障。

集團領導高明耀、于光、王濤、李星、丁冠旭，各權屬公司主要負責人，工程總公司沾臨、濟高、秦濱、日蘭項目部經理，濱城區(qū)、高新區(qū)基地負責人，集團各部室主要負責人，工程部全體人員參加會議。