各權屬公司負責人采用PPT方式匯報了2020年經濟運行情況和財務狀況、存在的問題、2021年經濟效益預測、工作思路和措施。

集團投資經營部、審計法務部、財務管理部、工程管理部匯報并安排了相關工作。

        副總經理王濤就轉變商業(yè)模式、思維方式及相關工作講了意見。

總經理王愛營總結回顧了2020年經濟運行情況，結合2021年經濟指標，對下步工作提出要求：落實好新會計準則，做好成本分析；充分利用路橋股份數字化管理平臺，做好成本管控，提高經濟效益；強化責任意識，增強主動性、自覺性；加強項目管理，加快建設進度；加大欠款回收力度，降低負債率；認清形勢，提高認識，以經濟效益為中心，做好經營、重點工程推進等工作，確保圓滿完成各項經濟指標任務。

黨委書記、董事長李輝指出，經過兩年運轉，全員市場意識、經營意識、效益意識不斷增強，集團高質量發(fā)展的勢頭越來越好。針對存在的問題及下步工作，李輝講了四點意見。一是戰(zhàn)略性思維。要看清大勢，看清世界變革、行業(yè)發(fā)展、股權合作帶來的機遇，理清思路，明晰路徑。二是系統(tǒng)性布局。提高謀劃能力，突出全面性、持續(xù)性、協(xié)同性，善于發(fā)揮、放大比較優(yōu)勢。三是重點性突破。突破思想壁壘、項目儲備、精細管理、效益瓶頸、創(chuàng)新創(chuàng)效和作風頑疾。要大膽創(chuàng)新，建立個人“思想特區(qū)”；要注重溝通交流，敢于溝通、主動溝通、放低身價、充分準備、講究策略、提升自我、帶著感情、懂得感恩，想溝通，會溝通，溝通好，想干事，會干事，干成事。四是可靠性保障。全力做好黨建、廉政、安全、隊伍保障。要加強人才隊伍建設，抓好培養(yǎng)、引進、待遇、環(huán)境、使用環(huán)節(jié)，引得來，留得住，用得好。主要領導要帶頭提升三專能力，講政治、講大局、講正氣、講擔當、講執(zhí)行、做表率，堅決完成2021年任務目標，為“六型山高”、交通強省、富強濱州建設貢獻力量。

集團領導班子成員，各權屬公司主要負責人、分管經營負責人及財務部、經營部負責人，集團總部各部室負責人，投資經營部、工程管理部全體人員參加會議。