“成本管理年”活動動員會議。集團(tuán)總經(jīng)理王愛營主持會議并安排部署工作。

各權(quán)屬公司采用PPT方式，分別匯報了5月份投標(biāo)經(jīng)營、項目進(jìn)展、工程管理、安全質(zhì)量及6月份工作計劃情況；集團(tuán)財務(wù)部部長田煒匯報了工程款清欠和會計核算工作；工程部副部長段穎匯報了工程管理情況及“成本管理年”活動方案。

總經(jīng)理王愛營簡要總結(jié)了5月份經(jīng)營管理情況，從九個方面安排部署了下步經(jīng)營管理任務(wù)。一是加快工程進(jìn)度，掀起大干高潮，確保各在建項目有序推進(jìn)。二是加強(qiáng)質(zhì)量管控，時刻將質(zhì)量放在第一位，特別是加強(qiáng)對施工方案的質(zhì)量審核。三是常抓不懈抓好安全生產(chǎn)工作，切實增強(qiáng)施工一線人員的安全意識。四是高度重視環(huán)保工作，重點抓好工地?fù)P塵治理。五是提高思想認(rèn)識，改進(jìn)管理方法，扎實開展“成本管理年”活動。六是持續(xù)抓好欠款回收、農(nóng)民工工資支付等財務(wù)相關(guān)工作。七是做好工程防汛工作。八是各職能部門要切實加強(qiáng)對基層的檢查、指導(dǎo)、幫助和服務(wù)工作。九是持續(xù)做好疫情防控工作。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高明耀、于光、王濤，各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人、分管成本管理負(fù)責(zé)人、工程部及財務(wù)部負(fù)責(zé)人，工程總公司高速項目經(jīng)理、基地負(fù)責(zé)人，集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人，投資經(jīng)營部、工程部全體人員參加會議。