李輝重點講了六個方面的問題。

第一，高度珍惜機遇。一是珍惜集團發(fā)展機遇。李輝說，集團成立以來，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，查補短板差距，突出開源節(jié)流，狠抓工作落實，實現(xiàn)良好開局。發(fā)展環(huán)境前所未有，發(fā)展成效有目共睹，發(fā)展前景令人振奮。二是珍惜濟高項目建設(shè)機遇。李輝說，建好項目責任重大，要舉集團之力，創(chuàng)精品，爭一流。質(zhì)量永遠第一；在確保質(zhì)量的前提下，按照業(yè)主要求全力加快建設(shè)進度；在確保質(zhì)量、進度的前提下，努力爭取效益，首先是社會效益；要讓安全、廉政貫穿項目建設(shè)始終。

第二，勇于刀刃向內(nèi)。李輝帶頭查擺了思想站位不高、工作標準不高、工作本領(lǐng)不強、集約管理不夠、自我革命不夠、理論武裝不足六個方面的問題。他說，建好項目，首先要刀刃向內(nèi)、自我革命，勇于把自己擺進去，深刻查擺、改進自身存在的短板、不足。

第三，提高標準站位。一是提升政治站位。站位決定高度，思路決定出路，人品決定人脈，行動決定成敗。要跳出業(yè)務看業(yè)務，高于項目看項目。二是提高工作標準，高點定位、高效推進，自我加壓、追求卓越，全力打造精品。三是提升境界格局。做事先做人，口碑就是豐碑，德行善舉是唯一不敗的投資。

第四，精心組織實施。一要配強健全機構(gòu)，抽硬人、硬抽人；二要細化責任分工；三要科學組織調(diào)度；四要加強溝通協(xié)調(diào)，及時與項目辦、總監(jiān)辦、地方政府匯報溝通，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)；五要強化集約管理；六要強化責任擔當。有想法，更要有辦法。要有馬云的思維、任正非的執(zhí)著、李云龍的擔當，不當撞鐘的和尚、濫竽充數(shù)的南郭先生。七要強化團結(jié)協(xié)作。珍惜共事緣份，增強團隊意識，學會“彈鋼琴”，不斷提高領(lǐng)導藝術(shù)、管理水平。

第五，提升工作本領(lǐng)。一是提升政治素養(yǎng)，政治過硬；二是提升業(yè)務能力，業(yè)務精湛，起碼是單項冠軍；三是提升綜合能力，重點提升統(tǒng)籌謀劃、綜合表達、組織管理、協(xié)調(diào)溝通、應急處置、自我約束六種能力，爭當全能冠軍。

第六，全力搞好保障。一是領(lǐng)導保障，集團、工程總公司主要領(lǐng)導盯緊靠實，包保服務；二是人力保障；三是資金保障；四是制度保障；五是政策保障，健全激勵機制，嚴格兌現(xiàn)獎懲，通過項目檢驗干部；六是后勤保障；七是紀律保障。

李輝強調(diào)，建設(shè)濟高項目責任重大，使命光榮，一定要嚴格按照業(yè)主要求，舉集團之力，聚集團之智，攻山頭，炸碉堡，創(chuàng)精品，爭一流，交一份出色的答卷，為交通強省建設(shè)作出集團貢獻。

濟南至高青高速公路全長93.307公里，是我省“九縱五橫一環(huán)七射多連”高速公路網(wǎng)“射二”線的重要組成部分。濱州交通發(fā)展集團子公司山東省濱州公路工程總公司中標的二標段，全長18.795公里。項目的建成將進一步增加濟南與濱州、淄博、東營的緊密聯(lián)系，帶動區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展。

集團總經(jīng)理助理、工程部部長張繼軍及濟南至高青高速公路施工二標段項目部全體人員參加會議。李輝還代表集團黨委向項目部送去口罩等防疫物資。