為全面落實“質(zhì)量效益提升年”活動要求，提升公司各權(quán)屬單位管理水平，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成，公司成立兩個檢查組，由副總經(jīng)理丁冠旭帶隊，于7月12日至15日對各權(quán)屬單位及高商、臨臨等部分重點(diǎn)工程進(jìn)行上半年項目管理綜合檢查。

根據(jù)2022年工程項目、質(zhì)量、環(huán)保管理考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢查組通過檢查資料、實地查看、座談交流等方式，對工程分包、勞務(wù)、成本、機(jī)料、質(zhì)量、環(huán)保、科技創(chuàng)新等進(jìn)行綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，共開出9份整改通知單。

檢查組對各單位上半年的各項工作給予了充分肯定，同時對下步工作提出六點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)新制度的宣貫和落實，采取有效措施，將“質(zhì)量效益提升年”的各項要求落到實處。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司采購制度，規(guī)范勞務(wù)、機(jī)料的采購管理。三是加強(qiáng)機(jī)料精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗核算與分析機(jī)制，完善“工、料、機(jī)”管理過程，充分實現(xiàn)降本增效。四是嚴(yán)把質(zhì)量“生命線”，落實質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管理水平。五是深化環(huán)保理念，嚴(yán)格落實各項環(huán)保規(guī)定，避免出現(xiàn)環(huán)保問題。六是加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，根據(jù)科技項目及時歸集研發(fā)經(jīng)費(fèi)。